中(zhōng)信(xìn)戴卡BI商务智能决策系统

项目时间：

2016年8月-2017年4月

行业：

汽车零部件行业

企业简介：

中(zhōng)信(xìn)戴卡股份有(yǒu)限公司是中(木資zhōng)国中(zhōng)信(xìn)集团与1988年投器是资组建的中(zhōng)国大(dà)陆第一(yī)家铝车轮制造企业，亮麗前身是戴卡轮毂制造有(yǒu)限公司。2007年10月，进行股份制白章改造，2008年8月，正式更名為(wèi)中(zhōng)信(xìn)戴卡股見化份有(yǒu)限公司。中(zhōng)信(xìn)戴卡经历了产品差异化、市场差開木异化、发展模式创新、弯道(dào)超越及产品多元化五个发展阶段，是全球來銀最大(dà)的铝车轮和铝制地盘零部件供应商。

项目背景：

伴随公司的发展壮大(dà)，中(zhōng)信(xìn)戴卡一(yī)直积照厭极致力于信(xìn)息化建设，充分利用信(xìn)息化工具提高(gāo熱南)企业管理(lǐ)水平，目前公司基本实现业务流程的信(xìn分匠)息化，主要包括ERP系统、生(shēng)产制造系统、采购制算平台、EDI系统等，但數(shù)据分析统计仍在(zài)各系统中(吧作zhōng)单独呈现或通过手工统计邮件方式传递。

通过對(duì)公司信(xìn)息化现状的分析可以看出，目前村美的报表体系對(duì)于经营管理(lǐ)者准确、实时的了解公司生(shēn民遠g)产、经营和管理(lǐ)状况支撑不够，數(shù)据的准确性、一(yī作工)致性也很难得到保证，并且各相关部门在(zài)制作(zuò)各照嗎种报表和對(duì)比分析时花费了大(dà)量的人(rén)力物力。因此公就醫司需要建立一(yī)套完善的智能分析平台(BI系统)，以进一(yī)步分行满足公司发展管理(lǐ)需求。

实施内容：

本次项目实施主要内容涵盖：采购、销售、计划运营及數(shù)字制好愛造四部分内容。具体包含

1、预测计划、交付监控、库存管理(lǐ)及结算等内容

2、生(shēng)产计划數(shù)据分析及生(shēng)产执行說自數(shù)据分析

3、材料价格、库存、业务单据分析及业务执行分析等

4、质量、生(shēng)产执行及生(shēng)产成本數(sh窗科ù)据分析等

主要收益：

1、全面梳理(lǐ)公司业务，搭建符合戴卡业务的指标体系及报表体系，并通樂內过报表、管理(lǐ)驾驶舱等展示形式為(wèi)公司员工提供服务。

2、建立统一(yī)數(shù)据模型，实现统一(yī)信(xìn)息资請也源层次体系、统一(yī)數(shù)据元素标准，满足不同业务系统之间數(sh新請ù)据集成；

3、通过對(duì)數(shù)据的规范化定义，实现數(sh鐘從ù)据的唯一(yī)性、准确性、完整性和实效性，实现數(shù)据的共明體享共用；

4、整合各个业务信(xìn)息系统，建立中(zhōng)信(xìn)戴卡业务數跳樹(shù)据中(zhōng)心，将數(shù)据分析与业务系统分离，降低业务系農行统压力；

5、建立基于中(zhōng)信(xìn)戴卡各个业务系统的數(shù)据仓看信库系统，為(wèi)日常管理(lǐ)和决策提供有(yǒu)效的數(s爸醫hù)据服务；

6、根据數(shù)字制造相关系统获取數(shù)据进行大(dà)數(shù學拍)据分析，并能通过分析结果對(duì)生(shēng)产现场提供指导性意见。

7、培养能理(lǐ)解中(zhōng)信(xìn)戴卡BI系统技(事劇jì)术设计和实施内容的IT队伍，以胜任中(zhōng)信(xìn)戴醫窗卡BI系统的后续日常运行维护和持续提升；