凯斯曼成都工廠(chǎng)ERP系统咨询实施

戴卡凯斯曼成都汽车零部件有(yǒu)限公司ERP系统咨询实施于土員2018年12月开始，项目要求全面规划戴卡凯斯曼成都汽车零部件有謝家(yǒu)限公司信(xìn)息化系统架构，提升信(xìn)息化整体水平。实现慢子ERP-SAP(SD、MM、PP、FI、CO)的实施建设，并与采购平台、金税道謝系统等进行无缝衔接。在(zài)工作(zuò)任务重，实施周少遠期紧的情况下(xià)，项目组团队加班加点，使系统于2019年3月成功海森上(shàng)线。

项目成功实施使得戴卡凯斯曼成都汽车零部件有(yǒu)限公司摆脱了吧市原有(yǒu)手工记账方式，全面实现财务业务一(yī)体化管理(lǐ)服數；业务流程标准化、數(shù)据管理(lǐ)规范化、核算标准统一(yī)化。都弟同时為(wèi)戴卡凯斯曼成都汽车零部件有(yǒu)限公司发掘培养了南我一(yī)批可用之才和骨干力量。